本文介紹Google 專案管理課程，讓有興趣透由Google課程學習專案管理的朋友，了解這門課是否適合你學習。
Google 在coursera開設的專案管理課程Google Project Management: Professional Certificate為就業導向的課程，課程目標在於幫助想投身專案管理工作的人學會專案管理這項技能，無論你是否具有專案管理的經驗，課程將帶你取得技能，並學會找尋合適的專案管理職位。
Google Project Management: Professional Certificate專業證書課程，包含了6個系列的子課程，每個子課程的課程內容包括專案管理的學習影片、閱讀資料、學習測驗(包括模擬職場環境，幫助你了解自己是否學會了各式專案管理技能)、PM專業詞彙表整理、求職教學、Google內部專案管理人員轉職分享及業界實務經驗分享等。
Google專案管理課程的6個子課程
- Foundations of Project Management
- Project Initiation: Starting a Successful Project
- Project Planning: Putting It All Together
- Project Execution: Running the Project
- Agile Project Management
- Capstone: Applying Project Management in the Real World
課程的編排以專案生命週期依序教學，從專案啟動、計畫、執行，一步一步學習專案管理，並在開始正式學習前，從綜觀的角度帶你認識什麼是專案、什麼是專案管理，有了基礎的認識後，正式進入專案管理個階段、各式工具的學習，並特別針對敏捷式管理(Agile Project Management)規劃為一個子課程，探討其與傳統的瀑布式管理在應用與實務差異，專項課程尾聲並提供時做應用的課題，增加你投身職場的實戰力。
我們先來看看Google 專案管理課程中的基礎課程，與啟動專案部分。
專案管理基礎
第一個子課程Foundations of Project Management 為課程入門基礎，帶你從大方向來了解專案管理工作的內容。
帶你認識什麼是專案管理，包括:
- 這項工作的目標、價值與未來性何在，並簡單了解到專案的生命週期包括了專案的啟動(initiate)、計畫(plan)、執行(execute)、結束(close)。
- 不同的專案管理框架，例傳統的管理方法-瀑布專案管理法(Waterfall approaches)、敏捷式專案管理法(Agile approaches)、精實六標準差管理法(Lean and Six Sigma methodologies)。
- 透由介紹Google內來自不同工作背景的專案管理人員的工作心得，破除你以為專案管理難以入門的迷思。
初步了解專案管理後，接著會循著專案的生命週期，帶你學習在專案的不同時期，你需要擁有什麼技能，並引導你結合自己的專長、經驗、轉職規劃，尋找適合你的職缺。
啟動專案
第二個子課程Project Initiation: Starting a Successful Project，正式開始學習如何進行專案管理，首先你要學會啟動專案，所謂好的開始是成功的一半，做好一個專案啟動所需的工作，對於日後專案成功與否相當關鍵。
啟動專案時，你確認好這些事了嗎?
- 專案目標
- 可用資源
- 專案關係利害人(Stakeholder)認定這個專案成功的標準是什麼?
這些都是啟動專案時需要弄清楚地，否則專案執行中容易出錯，讓你忙了老半天，什麼管理工具都用的淋漓盡致，卻因為不符利害關係人的成功定義而白忙一場，或是遭遇預算不夠、錯過時效、人手不足等問題。
做好啟動專案功課是很重要的，別急著開始規畫專案，未做足啟動前的工作，未來執行專案容易迷失方向、困難重重，甚至失敗收場。
啟動專案時你需要慎重的考慮6個專案關鍵要素，並撰寫專案章程(project charter):
- 目標(goals)
- 範疇(scope)
- 可交付成果(deliverables)
- 成功標準(success criteria)
- 利害關係人(stakeholders)
- 資源(resources)
單從字面看這6個要素，你可能會不明所以，目標、範疇、可交付成果、成功標準看來相似，為何要特別區分?
Google會帶你探討這些要素的差異何在，學習目標應該如何界定，什麼是具體且清楚的目標，如何運用SMART、OKR來設定目標，確立成果，也帶你了解何種情境適合SMART，那一些則是何運用OKR。
學會設下專案範疇，幫助你在有限資源下，順利完成專案，並教你避開專案範疇蔓延(scope creep)的陷阱，善用三重限制(Triple Constraints，又稱專案三角)，讓你在面對範疇蔓延時，彈性的調整成本、時間、範疇，作為專案管理與溝通的籌碼。
待續…
國際專案管理學會指出，2027年全球七大產業所需的專案管理人才將達8770萬人，學習專案管理除了增加職場技能，也將學到面對未知與不確定性，你將學會如何運籌管理、規劃執行，Google Project Management: Professional Certificate課程不是生硬的管理理論解說教學，而是帶你善用管理技巧，結合實務及生活中常見的活動規劃，取得專案管理所需的技能，並能利用管理技能優化生活中的大小事。
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